历年考题 模拟试题 定额应用 工程量计算规则 定额编制说明材料价格 相关规定及文件 解释汇编
返回首页

过去和现在的信息进行收集

时间:2012-04-29 15:39来源:hbzjypx.com 作者:测试专用 点击:
析D定量分析

4()是通过研究事物构成要素间的相互联系来揭示事物本质的方法,
它是在逻
辑分析、判断推理的基础上,对客观事物进行分析与综合,从而找出事物发展内在规律性,
确定事物的本质。
A定量分析B定性分析C预测分析D动态分析

5()是通过反映一定质的事物的量的关系来揭示事物内在规律的方法
,在数学、统计学、运筹学、计量学、计算机等学科基础之上,通过方程、数学图表和模型
等方式来研究事物的本质。

A定性分析B定量分析C统计分析D预测分析

6中央和地方政府颁布的有关投资与工程建设的各种法律、法规是()。

A政策数据库B项目数据库C标准规范数据库D法律数据库

7对于有的信息和数据,咨询机构必须组织力量自主进行调查、采集和分析,这
种方法是属于()。
A采购信息B咨询企业数据库C自主调查D业主提供信息
三、多项选择题
1现代工程咨询方法的特点是,定性分析和定量分析相结合,重视()
;静态分
析与动态分析相结合,重视();统计分析与预测分析相结合,重视预测分析。

A定性分析B定量分析C静态分析D动态分析
E两者兼顾
2统计分析是对分析对象过去和现在的信息进行()、收集、()
和()。
A计算B统计C整理D分析
E判断
3现代工程咨询方法理论体系分为()、()和()。

A哲学方法B理论方法C逻辑方法D推理方法
E学科方法
4基于注册工程咨询师(投资)的基本能力要求,以()咨询服务为主线
,重点集中于投资项目()咨询服务领域。

A项目周期的全过程B项目周期的中期阶段
C前期D中期E后期
5现代工程咨询中,信息必须()。

A客观实际B逻辑推理C真实可靠D部分信息
E全面信息
6工程咨询信息的采集包括以下几个方面()。

A采购信息B网络和出版物
C业主提供信息D咨询企业
数据库E推论信息四、问答题

1什么是动态分析?它的目的是什么?

2现代工程咨询方法的理论体系分为哪几类?各自的特点是什么?

3辨别信息和数据的常用方法有哪些?

4现代工程咨询所需信息和数据必须满足哪些基本要求?
第二章战略分析方法一、填空题

1企业战略是指企业在竞争环境中,为赢得(),实现企业经营目标和
使命,而着眼于长远,适应企业内外形势而做出的()。

2企业战略规划需要考虑的两大因素是()和()。

3企业战略一般包括三个层次,即()、()和()
,其中()是确定企业的发展方向和目标。

4()是企业或为了摆脱现有产业的困境,或发现了新的产业成长机会
,为
培养新的增长点,而采取的产业拓展或市场拓展战略,包括进入新的市场、进入新的行业等

5一体化战略包括()和(),()是企业为了
扩大生产规模,降低生产
成本,巩固企业市场地位,提高竞争能力而与同行的企业进行联合的一种战略。

6多元化包括()和()。

7企业竞争战略包括()、()和()三大类。

8一个产品的生命周期一般可分为四个阶段:()、()、()
和()。
9对企业来说,当行业进入()时,企业提供的产品无差异,此时不宜进入此
行业。
10识别产品生命周期的具体阶段,可以从()、()、()
、()、()等几个因素分析。

11产品在导入期的成功关键因素是()。

12行业的竞争结构是指行业内企业的()和()的分布。

13影响企业与供货商的关系及其竞争优势的因素包括供货商的()、
()
、()和价格,企业在供货商的(),供货商之间的关系。

14()是指能满足客户需求的其他产品或服务,它缩短了原有产品的生命周期

15在波特的五因素模型中,()是最重要的竞争力量。

16企业进行行业比较和选择的价值标准是(),也称为()。

17行业吸引力取决于()、()等因素,同时也取决于()

18企业竞争能力分析,主要基于企业()进行分析评价。

19()是通过行业内关键战略因素的评价比较,分析企业的主要竞争
对手及相对
于企业的战略地位所面临的机会与风险大小,为企业制定战略提供的一种竞争优势分析工具

20对公司的竞争力、市场地位和盈利能力起着至关重要的作用,并且具有竞争对
手难以模仿、不可移植,也不随员工的离开而流失等特点的是()。

21企业外部环境分析包括()、()、()和()
分析四个方面,简称()。

22企业外部环境分析常采用(),这是对企业的关键外部因素进行分
析和评价常用的分析方法。

23一个企业不能对外部环境做出积极反应时,它的外部因素评价矩阵得分为(
),此时外部威胁达到最高程度。

24SWOT分析方法,即()、()、()、()
分析。
25企业的优势和劣势可以通过企业()因素来进行评价,机会与威胁
分析主要着眼于企业()环境带来的机会和威胁。

26外部环境发展趋势分为()和()。

27SWOT分析图提供了4种战略,它们分别是()、()、()
、()。
28波士顿矩阵可以针对企业的不同业务制定有效策略,此时企业可以采取(
)、()、()三种不同的策略。

29由于波士顿矩阵的局限性,美国通用电气公司和麦肯锡咨询公司提出了(
),它弥补了波士顿矩阵的一些缺陷。

30通用矩阵的实质是()。
二、单项选择题
1在竞争环境中指明了企业的生存态势和发展方向,并对企业的人财物、技术、管
理等资源进行相应配置的是()。

A市场战略B发展战略C企业战略D营销战略

2在企业发展过程中,通过()对备选战略的吸引力进行比较,确定企
业最可能成功的战略。
A定量战略规划矩阵B波士顿矩阵C通用矩阵D竞争态势矩

3()是实现企业目标的途径和方法。

A企业总体战略B企业职能战略C企业竞争战略D企业研发
战略
4确定企业的发展方向和目标,明确企业应该进入或退出哪些领域,选择或放弃哪
些业务的战略是()。
A企业总体战略B企业职能战略C企业竞争战略D企业研发
战略
5对大多数企业而言,()是基本的战略选择。

A稳定战略B发展战略C撤退战略D利润战略

6()实现方式有内部发展与外部发展两种途径,包括产品开发、直接
投资、并购、战略联盟等方式。

A稳定战略B发展战略C撤退战略D利润战略

7企业防御型战略、进攻型战略、退却型战略等都属于()。

A企业发展战略B企业竞争战略C企业研发战略D企业总体
战略
8目前全球直接投资的()是以企业并(责任编辑:admin)
------分隔线----------------------------
发布者资料
fanxiaojing 查看详细资料 发送留言 加为好友 用户等级:注册会员 注册时间:2012-01-18 13:01 最后登录:2012-01-18 13:01
推荐内容
热点内容