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立思考独立估测既集思广益又

时间:2012-04-28 17:53来源:hbzjypx.com 作者:测试专用 点击:
=17.23%,则2006年空调需求量为:58×(1 17.23%=68(万台)。

2.B。市场分析的主要内容包括市场调查、市场预测和营销战略研究,故选择D答案。

3.D。选择市场分析公司可采用公开招标、邀请招标和比选方法。故选择B答案。

4.A。文案调查是一切调查方法中是简单、最一般和常用的方法,也是其他调查方法的基础。

5.D。实验调查是最复杂、费用较高、应用范围有限的方法。但调查结果可信度较高。

6.C。市场预测应遵循的几条原则是:相似性原则、相关性原则、延续性原则、概率推定原则。故选择C选项。

7.B。定性方法包括专家会议法、德尔菲法、类推测法。故选择B选项。

8.A。定量方法包括移动平均法、指数平滑法、趋势外推法、回归分析法、消费系数法、弹性系数法等故选择A选项。

9.D。定量方法中属因果分析方法的是回归分析法、消费系数法、弹性系数法。

10.A。定量方法中属时间序列分析的是移动平均法、指数平滑法、趋势外推法。

11.A。定量分析方法中,适用于短期预测的分析方法包括:移动平均法、指数平滑法等等。

12.C。德尔菲法的不足是:易忽视少数人的创意;缺少思想交锋和商讨;容易受组织者主观意向的影响。故选择C答案。

13.C。用弹性分析方法处理经济问题的优点是简单易行,计算方便,计算成本低,需要的数据少,应用灵活广泛。

14.B。企业基本竞争战略包括成本领先战略、差别化战略和集中化战略三大类。

15.D。行业吸引力取决于行业的发展潜力等因素,也取决于行业的平均盈利水平,同时也取决于行业的竞争结构。

16.D。不同的企业所表现出现的核心竞争能力是多样的:独特的企业文化;生产高质量产品的技能;在重要技术上的特有知识;新产品的快速开发;提供良好的售后服务的能力等等。

17.A。价值链分析法是企业基本战略分析方法中最著名和有效的方法。

18.C。SWOT分析法提到的战略有:扭转性战略、增长性战略、防御性战略、多元化战略。

19.A。SWOT分析方法,即优势、劣势、机会和威胁分析,基于企业自身的实力,对比竞争对手,并分析外部环境变化可能能带来的机会与面临的挑战,进而制定企业最佳战略的方法。

20.C。SWOT分析提供的扭转性战略:企业面临外部机会,但自身内部缺乏条件,应采取扭转性战略,改变企业内部的不利条件。

21.D。SWOT分析提供的防御性成略:企业既面临外部威胁,自身条件也存在问题,应采取防御性战略,避开威胁,消除劣势。

22.B。市场定位的方式主要有三种:(1)避强定位,(2)迎头定位,(3)重新定位。

23.B。渗透定价策略是一种低价格策略,即在新产品投入市场时,价格定得较低,以便消费者容易接受,快速而有效地占据市场空间,提高市场营销量与市场占有率。

24.A。成本加成定价法是国内外普遍采用的一种定价方法。以成本为基础,加上一定的利润,构成产品的价格。
二、多项选择题
1.A、B、C。投资建设项目市场分析的主要内容有市场调查、市场预测和营销战略研究。

2.A、B、C、D。市场调查的内容有市需求调查、市场供应调查,消费调查和竞争者调查。

3.A、B、C、D。市场调查的方法有场案调查法、实地调查法、问卷调查法和实验调查法这四种方法。

4.A、B、C。市场预测的内容有以下三个方面:价格预测、市场需求预测、市场供应预测。

5.A、B、C、D。市场预测应遵循的原则有:相似性原则、相关性原则延续性原则和概率推定原则。

6.A、B、C、E。市场预测的程序先后分为确定预测目标,收集分析资料,选择预测方法,建立预测模型,修正预测结果。

7.C、D、E。属于定性预测方法的有专家会议法、德尔菲法、类推预测法三种方法。

8.A、B、C、D。德尔菲法的为:便于独立思考,独立估测;既集思广益,又经济合理;利于探索性解决问题具有广泛的应用范围。其不足是:容易忽视少数人的创意;缺少思想交锋和商讨;容易受组织者主观意向的影响。

9.A、B、C。市场竞争战略类型有:成本领先战略、差别化战略、集中化战略三种。

10.A、C、D、E。竞争力量除了竞争对手以外,还有五种:新进入者的威胁;替代品的威胁;购买者讨价还价的能力;现有竞争对手之间的抗衡;供应商讨价还价的能力。

11.A、B、C、E。竞争能力分析的指标包括市场额份、生产规模、工艺技术及设备水平、产品质量性能、生产成本、客户服务、新产品研发能力以及人力、自然资源占有等。

12.A、B、C、D。SWOT分析提供战略有:增长性战略、多元化经营战略、扭转性战略,防御性战略四种战略。

13.A、B、C、D。营销策略研究的内容包括产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略。

14.A、B、C、D。价格策略包括:撇脂定价策略、心理定价策略、渗透定价策略和差别定价策略。

15.A、B、C、D。消费品销售渠道有四种基本类型:生产者消费者,生产者零售商消费者;生产者代理商或者批发商零售商消费者;生产者代理商批发商零售商消费者。

16.A、B、D、E。产品定价方法有成本加成定价法,目标利润定价法,边际成本定价法,最佳盈利定价法和目标投资报酬率定价法。

17.A、B、D、E。现实行业竞争格局的特征有完全垄断、绝对垄断、相对垄断、分散竞争和两大垄断五种特征。

18.A、B、D、E。弹性分析方法处理经济问题的优点是简单易行、计算方便、计算成本低、需要的数据少,应用灵活广泛。

19.A、C、D、E。选项B有误,弹性是一个相对量,可衡量某一度量的改变所引起的另一度量的相对变化。
三、综合分析题
解:进口设备离岸价400万美元,折人民币3320万元。
国外运费=400×6%=24万美元
国外运输保险费=(400 24)×0.35%=1.484万美元
进口设备到岸价=400 24 1.484=425.484万美元
折人民币3531.5172万元。
进口关税=3531.5172×10%=353万元
进口环节增值税=(3531.5172 353)×17%=660万
外贸手续费=3531.5172×1.5%=53万元
银行财务费=3320×0.5%=16.6万元
国内运杂费=3320×2.6%=86.32万元

设备购置费=3531.5172 353 660 53 16.6 86.32=4700万元

第三章投资建设项目建设方案
一、单项选择题
1.C。研究项目建设方案的原则:以科学发展观为指导,以国家相关政策、法规、规划为依据,结合项目的性质和特点,按照循环经济和节约资源的要求,兼顾社会、经济、环境效益,确保建设项目目标的实现。

2.C。研究项目建设方案的基本要求是:①符合有关法律、法规及产业政策的要求;②内容全面,符合项目功能定位,能够实现项目目标;③力求科学性、合理性和前瞻性;④保护生态环境;⑤广泛收集各类资料和信息。

3.C。研究产品方案,应考虑:①符合产业政策;②立足是于市场需求;③锁定产品的定位;④分析产品竞争力;⑤技术来源的渠道和可靠度;⑥生产技术条件影响。
4.A。
5.B。工艺技术方案研究的重点是技术方案和工艺流程。

6.C。建设标准的高低直接影响投资规模。应在满足生产使用功能要求的前提下,以“该高则高,能低则低,因地制宜,区别对待”为原则。

7.A。“以我为主,点菜引进”,应是工工艺设备配置采购优先采用的方式。

8.D。项目选址的基本原则:①符合国家、地区的相关政策和规划的要求;②节约建设用地尽可能不占或少占农田;③满足产(责任编辑:admin)
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fanxiaojing 查看详细资料 发送留言 加为好友 用户等级:注册会员 注册时间:2012-01-18 13:01 最后登录:2012-01-18 13:01
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