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该进入或退出哪些领域

时间:2012-04-29 15:39来源:hbzjypx.com 作者:测试专用 点击:
或委托单位所拥有的信息。
三、多项选择题
1B、D。在咨询工作中,在许多难以用计量表达的场合用定性分析,而采

定量分析的方法,对复杂事物进行数据处理,进行比较分析,可以使问题更为清晰,解决方
案更精确。静态分析是观测和评价事物某一时点状态的一种方法,而在工程咨询服务的各个
阶段,特别是在项目决策评价阶段,必须要树立动态观念,则动态分析尤为重要。

2B、C、D。在现代工程决策研究咨询中经常需要收集大量的统计数据,再分
析、归纳和总结事物的发展规律,把握发展动向。

3A、C、E。B、D项只是一小部分包含于其中。

4A、C。对A项项目周期的全过程是咨询服务的主线,对C项投资项目
,必须奠定初始基础,则其前期咨询服务是重点。

5A、C、E。现代工程咨询所需的信息必须客观、真实、可靠,全面或比较
全面地反映客观事物。
6A、B、C、D。工程咨询信息的采集一般包括五个方面:业主提供信息,咨
询企业数据库,网络和出版物,采购信息,自主调查。
四、问答题
1答:动态分析是指在工程咨询服务的各个阶段,特别是在项目决
策评价阶段,树立起动态观念,如考虑资金时间价值、市场供求变化、技术发展变化、社会
经济环境的变化等。动态分析的目的是主要进行项目现金流量分析,计算财务净现值、内部
收益率等指标,并进行风险概率分析等。

2答:现代工程咨询方法理论体系分为哲学方法、逻辑方法和学科
方法。哲学方法一般是辩证地分析事物的两面性、它的优点和缺点、正面效应和反面效应;
逻辑方法是用概念、判断、推理、假说等逻辑思维形式,对事物进行归纳、演绎、综合;学
科方法是利用各种学科中常用的研究方法,包括文献法、观察法、访谈法、问卷法、测量法
和实验法、价值工程方法、网络控制方法、市场调查研究方法、战略规划研究方法、财务评
价方法、经济评价方法、风险分析方法等。

3答:辨别信息和数据的常用方法有:
(1)aaa2aaa通过提供信息的单位背景来辨别。
(2)aaa2aaa通过分析信息产生的过程来进行判别。
(3)aaa2aaa用不同方法、不同渠道取得的数据进行验证。
(4)aaa2aaa对比计算不同时期、不同来源的数据差异,并进行适当修正。
(5)aaa2aaa通过专家集体讨论辨别信息的准确性和可靠性。

4答:现代工程咨询所需信息和数据必须满足以下基本要求:
(1)aaa2aaa信息源必须客观、真实、可靠。如果信息和数据不是来源于客观实际,不能反映
事物的真实状况,即使分析方法是科学的,分析后的结论也不可能正确。
(2)aaa2aaa信息和数据必须全面或比较全面地反映客观事物。用片面的信息和数据来分析,
其结论必然是片面的。
(3)aaa2aaa信息和数据必须满足或基本满足咨询方法的需要。不同的工程咨询方法需要不同
范围和时间段的信息和数据。如果不能满足某一咨询方法的需要,就需选择其他咨询方法。
第二章战略分析方法一、填空题

1竞争优势企业总体发展规划
2企业外部内部
3企业总体战略竞争战略职能战略企业总体战略
4新领域进入战略
5纵向一体化战略横向一体化战略横向一体化战略(水平一体化战略)

6相关多元化不相关多元化

7成本领先战略差别化战略重点集中战略

8导入期成长期成熟期衰退期
9衰退期
10市场需求变化生产规模产品质量消费者认知程度市场结构
11产品创新市场培育12数量规模

13数量品牌产品特色战略地位
14替代品15现有企业的竞争

16行业吸引力行业价值

17行业的发展潜力平均盈利水平行业的竞争结构
18内部要素19竞争态势矩阵
20核心竞争力
21政治经济社会技术PEST分析
22外部因素评价矩阵231
24优势劣势机会威胁25内部外部
26环境威胁环境机会
27增长性战略扭转性战略防御性战略多元化战略

28发展策略稳定策略撤退策略
29通用矩阵
30把企业外部环境与企业内部实力归纳在一个矩阵内
二、单项选择题
1C。企业战略是指企业在竞争环境中,为赢得竞争优势,实现企业经营目标和
使命,而着眼于长远,适应企业内外形势而做出的企业总体发展规划。

2A。对B、C项利用波士顿矩阵和通用矩阵等分析工具,可以找出并建立外部与
内部重要因素相匹配的有效的备选战略。

3B。对A项它确定企业的发展方向和目标,明确企业应该进入或退出哪些领域,
选择或放弃哪些业务;对C项它确定开发哪些产品,进入哪些市场,如何与竞争者展开有效
竞争等;对D项它只是企业职能战略的一小部分而已。

4A。对B项它研究企业的营销、财务、人力资源和生产等的不同职能部门如何组
织,为企业总体战略服务的问题;对C项它确定开发哪些产品,进入哪些市场,如何与竞争
者展开有效竞争等;对D项它是企业职能战略的一部分。

5B。发展战略是充分利用企业外部机会,挖掘企业内部优势资源,求得企业更
高层次发展的战略,则它是基本的战略选择。

6B。对A项是指限于经营环境和内部条件,企业基本保持在现有战略起点和范围
的战略;对C项是在那些没有发展或者发展潜力很小的行业退出的战略;对D项它包括在企业
稳定战略中。
7D。企业总体战略包括稳定战略、发展战略、撤退战略。企业稳定战略又称防
御型战略,发展战略又称进攻型战略,撤退战略又称退却型战略。
8D。
9B。因为一汽、华润对同行企业的收购是为巩固企业市场地位,提高竞争
能力,它是横向一体化的战略。

10A。纺织企业将企业生产的前提原料与后继服装生产都贯穿组合成一条线,形
成纵向一体化的战略。
11B。它是企业向市场提供与众不同的产品或服务,用以满足客户的不同需求,
从而形成竞争优势的一种战略。索尼公司即以新产品、高质量等优势占领市场。

12B。在产品的各方面形成差别,在销售过程中形成差距来达到竞争优势的战略
是差别化战略。
13C。企业在选择目标市场后,便可以通过产品差别化或成本领先方法,形成重
点集中战略。
14B。产品的生命周期四个阶段为:导入期、成长期、成熟期、衰退期。

15B。因为在此阶段产品市场需求急剧膨胀,行业在经济结构中的地位得到提高
,产品质量高,成本低,此时企业进入该行业时机最佳。

16D。在衰退期,技术成熟,产品无差异,新产品出现,原有产品市场萎缩,企
业不宜进入该行业。
17C。对A项应是导入期的投资策略;对B项应是成熟期的投资策略;对D项应是
衰退期的投资策略。
18B。对A项它的集中度是大量公司;对C项它的集中度是两家公司;对D项它的
集中度是一家公司。
19A。行业的竞争中,新产品的出现将会替代原产品,则替代品也是竞争中的一大威胁

20C。对A项它是现有企业的竞争强度因素;对B项它是客户讨价还(责任编辑:admin)
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