历年考题模拟试题 清单应用 工程量计算规则 清单编写及说明 材料价格 相关规定及文件 解释答疑
返回首页

定性定量专题研究

时间:2012-04-29 15:38来源:hbzjypx.com 作者:测试专用 点击:
方法之一。
11B、D、E。其中还有可否通过项目达到公司的发展目标;业主的财务状况。

12D、E。前三项是公共投资类的项目,需要政府及其部门设立的咨询机
构进行前期论证。
13A、B、C、D。还有评估咨询、工程设计、招投标咨询。
四、问答题
1答:工程咨询公司在组织机构设立时,除了遵循一般公司在组织
上精简、效能原则外,还应考虑以下几个因素:
(1)aaa2aaa有一个职能化系统,便于实行专业分工;
(2)aaa2aaa确定工作联络关系,有利于部门与人员协同工作;
(3)aaa2aaa由于工程项目建设周期相对于生产周期要短得多,应采用某种临时项目组织的方法
来完成项目;
(4)aaa2aaa由于业务量的临时变化、工作变更或工作计划的改变,因此组织机构要有一定的灵活
性;
(5)aaa2aaa同时多个项目组织的存在与公司各部门保持密切的合作关系;
(6)aaa2aaa完善的公司业务与后勤支持系统。

2答:工程咨询公司管理上侧重的方面有:
(1)aaa2aaa增强整体性和适应性。
aaa2aaa工程咨询公司不论采取何种组织形式,各个部门都是公司指挥管理体系的组成部分,而且
具备一定的功能。但是公司的功能并不体现在这些部门功能的简单集合,管理上更侧重发挥
整体效能。
aaa2aaa同时,应有较强的环境适应性,特别是公司的资源与经营方向能否及时和灵活调整以适应
项目市场的不断变化。
(2)aaa2aaa重视对员工的激励。
aaa2aaa应采取各种激励措施;提高员工生活福利;鼓励技术人员取得专业资格证书和注册,增加
职业吸引力;实行与技术水平和工作实绩挂钩的晋升制度,以及各种奖励办法,提高公司的
凝聚力。
(3)aaa2aaa提高技术水平。
aaa2aaa随着工程项目复杂性的增加,工程咨询业自身也需要不断发展以适应新的技术条件。因此
,发扬和充实自己的技术特长,加强技术储备以及跟踪世界前沿技术是公司管理的重要内容

3答:国际工程咨询市场不同于国内市场,具有以下突出特点:

(1)aaa2aaa国际工程项目的复杂性与相对高风险性。国际工程项目,尤其是大中型项目,涉及到
不同的经济发展水平,不同的法律、政府规定和关税,不同的社会文化环境和地理气候条件
,不同国家的技术标准以及各种客户的不同要求等。这些因素远比国内项目复杂得多。除了
项目所具有的一般风险之外,国际工程项目的风险还包括政治风险、货币兑换风险、采用国
际分包工程所产生的风险等。
(2)aaa2aaa由于项目的复杂程度和高风险,无疑增加了项目咨询的难度。客户为了作出正确决策
和避免项目失败,对咨询公司的挑选更加严格,重点考察咨询公司的实力与专业技术资历;
同类型项目的经验和在类似地区从事项目的经验;项目实施的方法与途径以及人员的技术资
历和水平。
(3)aaa2aaa采取公开竞争方式选择聘用咨询公司。现在,大多数国际工程项目都采用招标方法选
择聘用咨询公司,希望有众多的咨询公司参与竞争,从中选择最适合要求的公司,因而市场
竞争日趋激烈。
4答:成功的经营战略是公司生存和发展的保证。工程咨询公司
在经营战略方面侧重于下述工作:
(1)aaa2aaa确定公司长期发展目标。
确定长期目标是一种管理手段,能给公司经营活动指明方向,同时对员工产生激励作用。
长期发展目标不应是单一的,一般要包括:1)aaa2aaa盈利性,以公司的营业额和利润为目标;2)aaa2aaa
扩展业务范围,提高市场占有率;3)aaa2aaa改善公司资金结构,如增加员工持股比例,减少长
期负债等;4)aaa2aaa增强公司实力,增添人员和设备(包括软件);5)aaa2aaa提高员工工资与福利;6)aaa2aaa
履行社会责任,如建立基金会,增加就业机会等。
(2)aaa2aaa采取科学决策机制。
任何公司的人力、物力总是有限的,管理层所出的战略决策,实质是把公司的全部资源以
最优的配置来实现公司的目标。为此决策要科学,要考虑下列要素:1)aaa2aaa市场分析与预测;
2)aaa2aaa公司在特定类型的项目中已占有的份额;3)aaa2aaa公司的声誉、特长以及和竞争者相比较的优
势和弱点;4)aaa2aaa扩展业务的机遇与风险。
(3)aaa2aaa明确实施步骤。
实现公司的发展目标,必须采取有力的措施和步骤。如一个咨询公司想在某一业务领域确
立自己的领先地位,可采用下列步骤:1)aaa2aaa在一地区(或国家)设立办事机构,以扩大公司的
影响,并通过在当地的商业活动,取得新的项目机会;2)aaa2aaa将业务开发相对集中在这一领域
,以获得更多的客户,特别是一些有影响的客户;3)aaa2aaa对新的客户采取低的收费策略,着眼
于长期利益;4)aaa2aaa聘用更多的在这一领域有经验和资格的专业人员,以便能够高质量地完成
咨询任务;5)aaa2aaa在有发展前景的地区,考虑成立合资公司,进一步增强竞争能力。

5答:建立工程咨询公司质量管理体系的目的是使咨询质量能满
足顾客和相关方的需求和期望,包括:
(1)aaa2aaa满足顾客(委托方)的要求;
(2)aaa2aaa满足投资者、贷款者、审批者的要求;
(3)aaa2aaa满足国家对建设投资有关方针、政策、法规的要求;
(4)aaa2aaa满足当地社会规划、生态环境、安全卫生、文化民俗等方面的要求;
(5)aaa2aaa满足本企业提高业绩、效益,增强竞争力和凝聚力的要求;
(6)aaa2aaa满足合作方、相关方的合法权益要求。
建立工程咨询公司质量管理体系的要求是:符合ISO9000族质量管理体系标准。符合工程
咨询行业的特点和本企业的实际,符合产品和服务的质量标准。

6答:根据工程咨询行业的特点,在建立质量管理体系的过程中
,应注意以下几点:
(1)aaa2aaa正确确定本组织的质量管理范围。
(2)aaa2aaa在确定质量方针时,既要以满足顾客的需要为关注焦点,又要满足国家和社会的需要
,保持客观、公正、科学、可靠。
(3)aaa2aaa在确定质量管理职责时,要结合咨询组织设置的特点,做好组织常设机构和项目机构
职责的协调和整合。
(4)aaa2aaa相应的质量管理体系文件也要适应机构的特点,注意公司质量体系文件与项目质量体
系文件的关系。
(5)aaa2aaa在资源管理中,要突出人才管理和信息管理。
(6)aaa2aaa在产品实现过程中,也要根据工程咨询行业的特点来确定过程程序。固定程序与非固
定程序相结合。
(7)aaa2aaa及时沟通与协调是保证咨询质量,增加顾客满意度的重要方法。
(8)aaa2aaa测量、分析和改进的过程也要结合咨询行业的特点去进行。

第四章工程咨询的服务内容(上)
一、填空题
1区域(地区)行业(部门)
2制定规划3发展规划4国民经济社会发展
5规划研究规划评估
6预测分析市场社会需求变化
7期中期未
8经济技术社会环境管理
9原则法规依据10时序阶段

11阻碍规划实现的各种不利因素风险

12研究和制定投资方案确定备选项目
13规划评估14逻辑框架法
15定性定量16专题研究

17投资机会研究项目建议书可行性研究项目评估决策

18地区机会研究部门机会研究资源开发机会研究
19机会研究
20自然资源条件市场需求预测项目开发模式选择项目实施的环境
21选对投资方向2(责任编辑:admin)
------分隔线----------------------------
发布者资料
fanxiaojing 查看详细资料 发送留言 加为好友 用户等级:注册会员 注册时间:2012-01-18 13:01 最后登录:2012-01-18 13:01
推荐内容
热点内容