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工图设计的评审内容

时间:2012-04-29 15:39来源:hbzjypx.com 作者:测试专用 点击:
精心施工
2可靠性耐久性安全性
3工程咨询成果评价标准
4“按图施工”5会签6投资质量进度
7权利义务二、单项选择题
1D。2C。3D。
4D。A、B项均为工艺方案评审的内容,C项为施工图设计的评审内容。
三、多项选择题
1A、D。B、C、E均为外部评审。

2A、B、D、E。C项应为工程项目质量具有隐蔽性。
3A、D。
4A、E。A、E均为工程咨询成果质量评价的标准应考虑的因素。
5A、B、C、D。四、问答题

1答:(1)aaa2aaa工程项目的质量特性较多。
(2)aaa2aaa工程项目形体庞大,高投入,周期长,牵涉面广,具有风险性。
(3)aaa2aaa影响工程项目质量因素多。
(4)aaa2aaa工程项目质量管理难度较大。
(5)aaa2aaa工程项目质量具有隐蔽性。

2答:工程质量管理的意义有:
(1)aaa2aaa工程项目各项工作的质量如何,是建设项目成败的关键。
(2)aaa2aaa它牵涉到国家和社会的方方面面,质量好,会使国家增强经济实力,也会给人民
生活带来实惠和利益。
(3)aaa2aaa工程项目建设参与方较多,他们各自的利益也都和工程质量有关,如果工程质量
不好,不仅给投资者带来损失,造成社会性损失浪费,而且会给各参与方带来利益和声誉上
的损失。
3答:(1)aaa2aaa从事工程咨询工作的单位应当依法取得相应等级的工程
咨询资格证书,并在其资质等级的范围内承担工程咨询任务。
(2)aaa2aaa在工作中坚持客观、公正、科学、可靠的原则,认真贯彻国家政策要求,加强调
查研究,判别、采用科学可靠的数据,运用科学的分析方法进行多方面的分析研究,从实际
情况出发,运用智慧和技术,在多方案比选的基础上,提出了切实可行、保证项目符合宏观
调控政策,可持续发展要求,质量优良、投资效益最好的建设方案。

4答:(1)aaa2aaa工程监理单位应按其资质等级许可范围承担工程任务,
不许超越本单位资质等级许可的范围,不得转让工程监理业务,不许其他单位或个人以本单
位的名义承担工程监理任务。
(2)aaa2aaa应依照法律、法规以及有关技术标准,设计文件和工程承包合同,与建设单位签
订监理合同,代表建设单位对工程质量实施监理并承担监理责任。

5答:(1)aaa2aaa工程咨询成果必须符合国家要求。
(2)aaa2aaa工程咨询成果必须符合国民经济和社会事业发展的根本利益。
(3)aaa2aaa工程咨询成果必须符合业主的要求。
(4)aaa2aaa工程咨询成果还要注意满足建设各相关方的要求。

6答:中国工程咨询协会制定了《工程咨询成果质量评价方法
》,对建设项目可行性研究报告的评价目标、标准方法作了具体规定。要求工业建设项目可
行性研究报告的质量评价目标至少包括贯彻宏观调控政策、市场调查分析,多方案比选、经
济分析、风险分析、生态环境论证等6个方面的27个子目标。对这27个子目标按优秀、良好
、合格、不合格4个质量等级制定了评价标准。其他行业的评价标准,可根据行业情况适当
增减。
7答:(1)工程设计必须符合有关工程建设及质量管理方面的法律、
法规。
(2)aaa2aaa必须符合有关工程建设的技术标准和规范。
(3)aaa2aaa必须符合经过批准的工程项目建议书、工程项目可行性研究报告、工程项目评估
报告及选址报告的具体内容。
(4)aaa2aaa必须能体现业主建设意图的设计规划大纲、设计纲要和设计合同等。
(5)aaa2aaa应反映工程项目建设过程中和建成后所需的有关技术、经济、资源、社会协作等
方面的协议、数据资料。
(6)aaa2aaa设计图纸要齐全,各方面的计算要准确,技术要求明确,设计单位有义务帮助实
施单位了解和掌握图纸要求和设计意图。

8答:设计阶段的投资控制,就是要追求投资的合理化;设计阶段
的投资控制,就是要求追求质量的优良比;设计阶
段的进度控制,是依据实现工程项目总工期的目标要求,对设计工作进度进行计划,监督和
协调。使设计进度不影响施工、制造和采购进度,更不影响工程项目总进度。
在投资、质量、进度三者之间的关系中,质量是最重要的,因为设计工作质量低劣,将会给
工程项目带来严重的后果。

9答:(1)aaa2aaa工程承包合同文件;
(2)aaa2aaa设计文件;
(3)aaa2aaa法律法规性文件;aaa2aaa
(4)aaa2aaa有关质量检验与控制的专门技术法规性文件。

10答:(1)aaa2aaa在施工阶段,施工单位是工程质量形成的主体,要对工
程质量负全面责任。
(2)aaa2aaa施工单位要建立全质量管理体系,制定质量管理体系文件。
(3)aaa2aaa要根据工程的特点,结合施工组织的编制,制定项目质量计划,将工程质量目标层层分
解,层层下达,层层落实。
(4)aaa2aaa确定过程质量控制点、质量检验标准和方法。
(5)aaa2aaa按质量计划实施过程控制,前后工序间要有交接确认制度。
(6)aaa2aaa加强进场材料、构配件和设备的检查。
(7)aaa2aaa建立质量记录资料制度。
(8)aaa2aaa建立人员考核准入制度。

11答:(1)aaa2aaa计量工作的质量控制。
(2)aaa2aaa材料配合地的质量控制。
(3)aaa2aaa下达停工和复工的指令确保工程质量。
(4)aaa2aaa工程质量问题和质量事故的处理。
(5)aaa2aaa做好施工过程中的检查验收工作。
(6)aaa2aaa处理设计变更。
(7)aaa2aaa对关键质量点跟踪监控。
(8)aaa2aaa对施工单位质量管理体系的施实状况监控。

第十二章工程项目风险管理
一、填空题1风险2风险风险事件

3项目风险管理计划会议的形式

4风险的来源风险产生的条件描述其风险特征确定哪些风险
5风险转移6现实性认同

7概率分布外推方法灵敏度分析概率树分析模拟法
8风险管理9风险事件风险因素
二、单项选择题
1B。应为降低工程费用或使项目投资不突破限度。
2A。3B。三、多项选择题答案

1A、B、E。C、D为技术性风险
2A、C、D、E。
3B、C。C项应该为问询可采取座谈会方式。

4A、B、C。D、E属于风险应对计划制定的方法。
四、问答题
1答:项目风险包括技术性风险、非技术性风险。
(1)aaa2aaa技术性风险有:设计技术的风险;施工技术的风险;生产工艺及其他风险。
(2)aaa2aaa非技术性风险有:自然及环境风险;政治法律风险;经济风险;组织协调风险;
合同风险;人员风险;材料及设备风险。

2答:(1)aaa2aaa使项目获得成功;
(2)aaa2aaa为项目实施创造安全环境;
(3)aaa2aaa降低工程费用或使项目投资不突破限度;
(4)aaa2aaa减少环境或内部对项目的干扰,保证项目按计划有节奏地进行,使项目实施始
终处于良好的受控状态;
(5)aaa2aaa保证项目质量;
(6)aaa2aaa使竣工项目的效益稳定。

3答:工程项目风险管理是指对工程项目的风险从识别到分析乃至
采取应对措施等一系列的过程,它包括使积极因素的可能性及其后果最大化和使不利事件的
可能性及对项目目标的影响最小化两方面内容。

4答:通常是采用项目风险管理计划会议的形式。项目经(责任编辑:admin)
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fanxiaojing 查看详细资料 发送留言 加为好友 用户等级:注册会员 注册时间:2012-01-18 13:01 最后登录:2012-01-18 13:01
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