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的组织或个人这就是组织或个人的目标

时间:2012-04-29 15:39来源:hbzjypx.com 作者:测试专用 点击:
几个方面。
(1)aaa2aaa为项目的决策和计划提供信息。
(2)aaa2aaa作为组织和控制管理过程的依据和手段。
(3)aaa2aaa是改善人际关系构建项目管理团队必不可少的条件。
(4)aaa2aaa是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段。

5答:有效的沟通需要下列条件:
(1)aaa2aaa相互之间的文化背景的了解。
工程项目的各相关方的人员在进行信息交流时,最好具有共同的文化背景,不同文化
背景的人之间的交流,要努力了解对方的文化背景差异并尽力适应对方,否则将无法进行有
效的沟通。
(2)aaa2aaa具有明确的沟通动机和沟通期望。
动机不明确或没有沟通的期望,人们也就无法做到有效的沟通。

6答:(1)aaa2aaa确保业主获知工程项目进展状况,满足业主检查工程项
目进展情况的需求。
(2)aaa2aaa进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度。
(3)aaa2aaa作为预测项目建设终结绩效的依据。
(4)aaa2aaa尽早发现项目实施的问题,以便提前采取措施。
(5)aaa2aaa作为考核工作成果,实行奖惩的依据。

第四章工程项目范围管理
一、填空题
1项目完成全部规定要做的工作

2工程设计合同施工承包合同

3定义项目范围办公厂内运输

4项目内部的制约因素项目外部的制约因素
5不确定性因素6工作分解结构

7树状结构费用进度质量目标
8工作活动9具体内容
10完成进度目标的情况
11详细网络计划
12技术组织技术建议书

13范围确认正确地满意地

14项目自评报告后评价报告

15咨询服务合同时间表验收方式

16独立法人资格相应资质工作成果

17提出变更申请直接或间接的
18逻辑关系起止时间
19降低费用缩短工期变更对项目产生的影响
20暂行费率价格二、单项选择题

A。该示范文本还规定:承包人在双方确定变更后14天内不向工程师提出变更工程
价款的报告时,视为该项变更不涉及合同价款的变更。
三、多项选择题1A、B、C。
2A、B、C、D。
3A、B、C、E。建立工作分解结构的步骤还有建立项目组织结构。

4B、C、E。工作大纲的内容还包括人员培训、工作进度与报告以及业主为
咨询专家提供的资料、当地服务、辅助人员和设施。

5C、D。它还包括目标,培训,报告和时间表,由业主提供的资料、当地
服务、人员和设施。
6A、B、E。C、D项是在项目策划和决策阶段的工作成果。在项目准备阶段
产生的工作成果还包括:项目的招标文件、详细的设计图样。
7A、C、D。8A、B、C。
9B、C、D。四、问答题

1答:(1)aaa2aaa将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小的项目
单元,这些较小的项目单元有时也称作工作或活动。
(2)aaa2aaa将这些工作或活动与组织机构相联系,将完成每一工作或活动的责任赋予具体
的组织或个人,这就是组织或个人的目标。
(3)aaa2aaa对每一个工作或活动做出较为详细的时间、费用估计,并进行资源分配,形成进
度目标和费用目标。
(4)aaa2aaa可以将项目的每一工作或活动与公司的财务账目相联系,及时进行财务分析。
(5)aaa2aaa确定项目需要完成的工作内容、质量标准和项目各项工作或活动的顺序。
(6)aaa2aaa估计项目全过程的费用。
(7)aaa2aaa可与网络计划技术共同使用,以规划网络图的形态。

2答:范围确认的主要方法是对所完成工作成果的数量和质量进行
检查,通常包括以下三个基本步骤:
(1)aaa2aaa测试,即借助于工作计量的各种手段对已完成的工作进行测量和试验。
(2)aaa2aaa比较和分析(即评价),就是把测试的结果与合同规定的测试标准进行对比分析,判断是
否符合合同要求。
(3)aaa2aaa处理,即决定被检查的工作成果是否可以接收,是否可以开始下一道工序,如果
不予接收,采取何种补救措施。

3答:(1)aaa2aaa变更后的项目不能降低使用标准。
(2)aaa2aaa变更工作在技术上可行。
(3)aaa2aaa业主同意支付变更费用。
(4)aaa2aaa变更后的施工工艺不宜复杂,且对总工期的影响保持在最低限度。

4答:(1)aaa2aaa当合同中规定以多于一种的货币进行支付时,应说明以
不同货币进行支付的比例。
(2)aaa2aaa变更工作的价格调整:在确定变更工作的费率或价格时,应考虑按合同中规定的
条件进行价格调整(即:考虑由于工程项目所在国的法律变化或国际市场变化,使得施工所
需的劳务、生产资料的价格发生变化)。

5答:(1)aaa2aaa变更令编号和签发变更令的日期。
(2)aaa2aaa项目名称和合同号。
(3)aaa2aaa产生变更的原因和详细的变更内容说明。
(4)aaa2aaa先前变更产生的累计费用额,此次变更增加或减少的费用额,累计总变更费用额。
(5)aaa2aaa业主名称、业主授权代表签字。
(6)aaa2aaa咨询工程师名称、咨询工程师授权代表签字。
(7)aaa2aaa承包商名称、承包商授权代表签字。

第五章工程项目管理组织
一、填空题
1层次划分职责分工组织行为
2保证项目目标的实现3权力机构组织层次

4项目管理模式管理制度
5敬业程度团队精神
6项目组织人力资源配备行政与后勤

7项目进度项目方案优化项目的社会服务成本

8会议的通知有关材料的准备

9重要参谋咨询层组织落实项目计划

10决策与管理效率高效快捷
11时间信息主次方面
12相互制约相互依存相互排斥

13协作与分工统一跨度与层次合理具体灵活

14能够优质高效地完成项目的整体任务

15确定一个合理的、科学的项目目标确定组织形式与机构

16考核内容考核时间考核形式

17专业处专业部门专业处

18人力资源财务各专业技术
19项目团队财务人事二、单项选择题
1A。
2C。A项为项目式管理组织结构的优点,B项是矩阵式组织结构的优点,D项是职
能式组织结构的优点。故应选C项。
三、多项选择题1A、B、C、D。

2A、C。B、D、E三项是服务支持子系统的内容。直接管理项目子系统还包
括质量管理、进度管理、费用管理、沟通管理、运营管理。

3A、C、E。工程项目管理社会技术支持的种类还有宏观知识支持,法律、
国际贸易等知识支持。
4B、C、D、E。A项应改为松散的专家网络。
5A、B、D、E。
6B、C、D。管理组织结构确定的依据还有项目的资源情况,国家的有关法规。
7A、B、C。
8A、B。管理组织结构调整优化的原因还包括实践证明原组织结构方案不适
合项目的开展。四、问答题

1答:项目管理组织的作用从不同的角度分析可以有不同的认识。
从组织与项目目标关系的角度看,项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现。主要体
现在以下几个方面:
(1)aaa2aaa合理的管理组织可以提高项(责任编辑:admin)
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