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每个指标对企业进行评分

时间:2012-04-29 15:39来源:hbzjypx.com 作者:测试专用 点击:
价的能力;对
D项它是现有竞争对手之间的竞争。

21D。现有企业的竞争决定一个行业内的竞争激烈程度,而且还要考虑竞争者目
前的战略及未来可能的变化、竞争者对风险的态度、竞争者的核心竞争能力等方面。

22A。行业吸引力是企业进行行业比较和选择的价值标准。
23B。
24C。企业竞争能力分析是对企业内部要素进行分析评价,而竞争态势矩阵即是
对行业内关键战略因素的评价比较。
25D。
26C。企业外部环境分析采用外部因素评价矩阵。

27B。企业的优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其竞争对手的比较,它
是用企业内部因素来评价,则采用企业内部因素评价矩阵。

28A。题目中各因素都是企业外部的不利因素,属于环境威胁,而企业外部的有
利因素是环境机会。
29D。通用矩阵可以预测战略业务组合的产业吸引力和业务实力。

30B。对A、D项均不是正确的路线;对C项是一条失败的路线。
三、多项选择题
1A、B、C。aaa2aaaD项是战略选择阶段的一个过程;E项是战略实施过程的一个
步骤。2B、D、E。
3A、B、C、E。企业内部可控因素主要包括技术、资金、人力资源和拥有的信息
等,可以准确把握企业的优势与劣势。

4A、B、C、D。E项它是将企业目标、资源与所制定的战略相比较所用的分析工
具,从中可找出并建立外部与内部重要因素相匹配的有效的备选战略。

5A、B、C。aaa2aaa利润战略是企业稳定战略的内容;增长型战略又称发展战略,它
们都包含于企业总体战略。

6B、E。A、D项是撤退战略的一部分;C项是企业职能战略的一部分。

7C、D、E。A、B项包括于企业竞争战略。

8D、E。A项中包括B、C项。

9B、E。从制造电视机扩展到空调、计算机、DVD、洗衣机行业,是企业以
现有的设备和技术能力为基础,发展与现有产品或服务不同但相近的新产品或服务,属于相
关多元化战略,而相关多元化是多元化的一部分,则它也属于多元化战略。

10A、E。11A、B。

12B、C。产品生命周期的第一阶段是导入期,此阶段行业内企业少,市场
需求低,产品质量不稳定,批量不大,成本高,发展速度慢。

13A、B、C、D。识别产品生命周期的具体阶段,还可以从消费者认知程度等因素分
析。
14B、C、E。行业竞争结构在理论上可以分为四种,完全竞争、寡头垄断、
双头垄断、完全垄断;A项是从市场份额占有状态进行的划分。

15A、B、C。一个行业中的竞争,除了竞争对手外,还存在五种基本的竞争
力量,即潜在的进入者、替代品的威胁、购买者讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以
及现有竞争对手之间的抗衡。供应商和购买者讨价还价可视为来自“纵向”的竞争,其他三
种竞争力量可视为“横向”的竞争。
16A、B、C。
17B、C、D、E。经济环境是指构成企业生存和发展的社会经济状况和国家经济政策

18A、C。SWOT分析实际上是企业外部环境分析和企业内部要素分析的组合

析。因此,企业外部环境评价矩阵和内部要素评价矩阵构成了SWOT分析的方法基础。

19B、C、D。企业只有分析清楚了这三个因素才能明确建立和维持竞争优势。

20A、C、D。企业外部的不利因素除A、C、D项外还有市场成长放缓、供应

讨价还价能力增强等。B项是企业外部的有利因素;E项是企业内部因素的劣势。

21B、C、E。通用矩阵在战略选择实践中得到广泛应用,其内容也得到不断
的丰富和发展。美国通用汽车公司便是将通用矩阵应用其中,根据企业情况进行分类。
22B、C、D。
23B、C、D。为了保持产品的市场份额,增加短期现金收入而采用的策略是
稳定策略,它适用于“金牛”业务,因为这类产品能够为企业挣得大量的现金;它也适用于
“问题”和“瘦狗”业务。
24A、B、C、D。四、问答题

1答:竞争态势矩阵是通过行业内关键战略因素的评价比较,分析
企业的主要竞争对手及相对于企业的战略地位所面临的机会与风险大小,为企业制定战略
提供的一种竞争优势分析工具。
竞争态势矩阵的分析步骤:
(1)aaa2aaa首先确定行业中的关键战略因素。如市场份额、生产规模、设备能力、研发水平
、财务状况、管理水平、成本优势等,这些是行业的关键成功因素和竞争优势的决定因素。

(2)aaa2aaa根据每个因素对在该行业中成功经营的相对重要程度,确定每个因素的权重;同
一因素在不同行业的权重可能是不同的,反映了该指标对不同行业竞争成功的重要性不同。

(3)aaa2aaa筛选出关键竞争对手,按每个指标对企业进行评分。
(4)aaa2aaa将各根据要素的评价值与相应的权重相乘,得出各竞争者在相应战略要素上的相对竞争
力强弱的加权评分值。
(5)aaa2aaa加总得到企业的总加权分,比较总加权分就可以确定处于竞争能力最强和最弱地
位的公司,以及公司之间的竞争优势的差异。

2答:一个产品的生命周期一般可分为四个阶段:导入期、成长期
、成熟期、衰退期。
各阶段的主要特点:第一阶段是导入期,产品开始逐步被市场所认同和接受,行业开始形成
并初具规模,这是产品生命周期的幼年时期。在此阶段,行业内企业很少,市场需求低,产
品质量不稳定,批量不大,成本高,发展速度慢。第二阶段是成长期,此阶段产品市场需求
急剧膨胀,行业内的企业数量迅速增加,行业在经济结构中的地位得到提高,产品质量提高
,成本下降。对企业来说,此时是进入该行业的理想时机。第三阶段是成熟期,此阶段产品
定型,技术成熟,成本下降,利润水平高,需求逐渐满足,行业增长速度减慢,竞争日趋激
烈,企业进入门槛很高,除非有强大的资金和技术实力,一般难以取得成功。第四阶段是衰
退期,由于技术进步或需求变化,可替代的新产品出现,原有产品的市场迅速萎缩,同时,
由于技术的成熟,各企业所提供的产品无差异,质量差别小。此时企业不宜进入此行业。

3答:企业竞争战略包括成本领先战略、差别化战略和重点集中战
略三大类。
(1)aaa2aaa成本领先战略是指企业通过扩大规模,控制成本,在研究开发、生产、销售、服务和广
告等环节最大限度地降低成本,成为行业中的成本领先者的一种战略。
(2)aaa2aaa差别化战略是指企业向市场提供与众不同的产品或服务,用以满足客户的不同需
求,从而形成竞争优势的一种战略。
(3)aaa2aaa重点集中战略是指企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上,为特定的
地区或特定的消费群体提供特殊的产品或服务的一种战略。

4答:企业战略是指企业在竞争环境中,为赢得竞争优势,实现企
业经营目标和使命,而着眼于长远,适应企业内外形势而做出的企业总体发展规划。它的目
的是指明在竞争环境中企业的生存态势和发展方向,决定着企业的业务结构和竞争形式,并
要求对企业的人财物、(责任编辑:admin)
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