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示着对实现项目目标存在着某种风险

时间:2012-04-29 15:39来源:hbzjypx.com 作者:测试专用 点击:
理、项目
团队邻导以及任何相关的责任者与实施者等都在需要参与之列。所使用的工具是项目风险管
理模板,将模板具体应用到当前项目之中。

5答:(1)aaa2aaa风险管理计划。
(2)aaa2aaa项目计划输出:对项目计划中的目标、范围、任务、费用计划等,都应充分了解。
(3)aaa2aaa风险种类:
1)aaa2aaa技术、质量、绩效风险;
2)aaa2aaa项目管理风险;3)aaa2aaa组织风险。
4)aaa2aaa外部风险。(4)aaa2aaa历史信息。

6答:(1)aaa2aaa文件审查。
(2)aaa2aaa信息采集技术:
1)aaa2aaa访谈法;2)aaa2aaa头脑风暴法;
3)aaa2aaa德尔菲法;4)aaa2aaaSWOT分析。
(3)aaa2aaa核对表。(4)aaa2aaa图形技术。
(5)假设分析。
7答:(1)aaa2aaa风险管理计划。
(2)aaa2aaa识别出的风险:已识别的项目风险清单。
(3)aaa2aaa项目进展状况:项目风险的不确定性,经常与其在项目生命周期中所处的不同阶段有关

(4)aaa2aaa项目类型:普通类型或重复率较高的项目一般来说风险程度低。技术含量高、复杂
性强的项目的风险程度也会比较高。
(5)aaa2aaa数据精度。
(6)aaa2aaa概率及后果的取值范围。
(7)aaa2aaa假设。8答:依据:
(1)aaa2aaa风险管理计划。
(2)aaa2aaa识别出的风险。
(3)aaa2aaa优先考虑的风险清单。
(4)aaa2aaa需要补充分析和管理的风险清单。
(5)aaa2aaa历史信息:以前完成的类似项目的资料、风险专家对类似项目所作的研究。以及
在本行业领域中或自有来源中可获得的风险信息的数据。
(6)aaa2aaa专家判断。
(7)aaa2aaa其他计划输出:最有用的计划编制的输出包括:用于进度计划编制的项目逻辑和
时间估算;附带费用估算的全部费用要素的WBS清单。

9答:(1)aaa2aaa已量化的风险优先清单:罗列了那些项目的重大威胁或
重大机遇,按照对它们影响的估算来排序。
(2)aaa2aaa项目概率分析:预测项目偏离进度和费用目标的程度和可能发生偏离的概率。
(3)aaa2aaa实现费用和时间目标的概率:以当前计划和当前掌握的项目风险知识为基础,使用风险
量化的手段,可以估测完成项目目标的概率。
(4)aaa2aaa定量风险分析结果中的趋势:随着分析工作的进行,分析结果中表现出的“趋势
”会逐渐清晰,它会给制定风险应对计划和进一步的风险分析创造条件。

10答:(1)aaa2aaa随机应变计划:是为消除风险事件时所采取的未经事先
计划好的应对措施。应加以有效的记录,并融入项目的风险应对计划中。
(2)aaa2aaa纠正行动:包括执行应急计划或随机应变措施。
(3)aaa2aaa项目变更请求:如果频繁地执行应急计划或随机应变措施。则需要考虑变更项目
计划以应对项目风险。
(4)aaa2aaa风险应对计划更新:确实发生了的风险要归档和评估。
(5)aaa2aaa风险数据库:对在风险管理过程中收集和使用的数据进行收集、维护和分析,建
立一个数据知识库。
(6)aaa2aaa风险识别清单更新:根据工作中取得的经验,对检查表进行更新,这种更新的检
查表将会对未来的项目风险管理提供帮助。

11答:(1)aaa2aaa项目风险应对审核,此项目工作应在整个项目生命周期
内进行。
(2)aaa2aaa定期进行项目风险审查:项目风险审查应有规律地定期实施。
(3)aaa2aaa赢值分析。
(4)aaa2aaa技术性能测量,比较中所反映的偏差,或许暗示着对实现项目目标存在着某种风险。
(5)aaa2aaa补充风险应对计划。

12答:(1)aaa2aaa风险管理计划。
(2)aaa2aaa优先考虑的风险清单。
(3)aaa2aaa定量风险排队。
(4)aaa2aaa定量风险的优先清单。
(5)aaa2aaa项目的概率分析。
(6)aaa2aaa实现费用和时间目标的概率。
(7)aaa2aaa可能的应对措施清单:在风险识别过程中,可以找出某个或某类风险的应对措施。
(8)aaa2aaa风险极限。
(9)aaa2aaa风险的承担者:有能力承担风险的有关利害关系人的清单。
(10)aaa2aaa普遍的风险成因:某些风险可以由一个共同的成因所导致。这样,采取某个一般
性的应对措施,就有可能同时减少两个乃至于多个项目风险。
(11)aaa2aaa定性与定量风险分析结果的趋势。
第四科目项目决策分析与
评价第一章概述一、填空题

1项目决策所遵循的原则有()、()。

2决策方案评价与选择的方法有()、()、()。

3项目决策分析与评价的主要内容有()、()
、()。二、单项选择题

1在项目决策分析与评价工作过程中,项目建议书是围绕()进行分析研
究;
可行性研究是围绕()进行分析研究,必要时还需对项目的必要性进一步论证

A项目的必要性项目的可行性B项目的可行性项目的必要性

C项目建议书项目的可行性D业主的要求市场需求

2在进行项目决策分析中,将不同时间内资金的流入和流出换算成同一时
间点的价值,为不同项目的比较提供了同等的基础,并能反映出未来时期的发展变化情况的
是()。A静态分析B投资分析

C动态分析D动态分析与静枋分析相结合
三、多项选择题
1项目决策过程中,进行多方案比较与优化的方法有()。

A综合评分法B逐步淘汰法C比较分析法D目
标排序法E两两对比法
2项目决策分析与评价的主要内容是()。

A机会研究B项目评估C项目决策D初步可行性研究
E可行性研究四、问答题

1项目决策分析与评价的目的是什么?

2项目决策分析与评价工作的基本要求是什么?
第二章市场分析与项目(企业)投资战略
一、填空题
1市场分析是在()的基础上,对项目的产出品的市场容量、价格、竞争
力、营销策
略以及市场风险进行分析预测和研究,一方面为确定项目()和()
提供依据,同时为项目()开拓打下基础。

2市场调查内容主要包括()、()以及()的现状,
各个部分调查结果都应附有相应的表格。

3企业投资战略在企业总体战略中虽为一个子战略,但属于一种高层次的综合性战
略,它是经营战略的()和()表现,并影响着其他分战略,如产品、市场
、竞争战略,技术发展战略等。

4企业有创新发展和稳定发展两种基本战略,相应的投资也有两种基本战略,即
()投资战略和()投资战略。

5企业的战略态势取决于()和()的协调选择。
二、单项选择题
1在实地调查中,最重要的科学调查方法是(),其优点是既科学又节约
,故获广泛应用。
A问卷调查B随机调查C抽样调查D市场调查

2市场预测是根据市场调查得到的一系列数据(包括当前数据和历史数据),采用
适当方法预测一定期限的产品供需状况,一般应预测()。

A3~5年B5~10年C10~15年D8~12年

3需求潜量是指未来市场上有支付能力的需求总量。销售潜量是指拟建项目的产品
在未来市场上的销售量,一般可通过估计()来测算。

A消费者需求量B同类产品市场占有率

C市场占有率D产品的数量

4对市场竞争比较激(责任编辑:admin)
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