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费用分配到各个工作单元上去而费用估算

时间:2012-04-29 15:39来源:hbzjypx.com 作者:测试专用 点击:
号网络图的绘制原则,而双代号网络的绘制原则
还有:
(1)aaa2aaa网络图中的箭线应保持自左向右的方向,不应出现箭头向左或编向左方的箭线。

(2)aaa2aaa网络图中不允许出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。

(3)aaa2aaa网络图中所有节点都必须编号,并应使箭尾节点的代号小于箭头节点的代号。

8A、C、D、E。B项说法不正确。工作时间估计的依据还有:历史信息;已
识别的风险。9A、C、E。
10A、B、C、E。11A、B、E。
12A、C、E。13A、B、E。

14A、B、D、E。其依据还有制约的因素。
15A、B、E。
16A、B、C、D。工作时间的参数还有总时差和自由时差。
17C、D、E。18A、C、D。
19A、B、D、E。20A、C、D、E。
21A、C、D、E。
22B、C、D。A项为市场预测过程图,E项为实际进度与计划进度对比分析法
中的S形曲线比较图;B、C、D三项分别为工程项目进度计划表示方法中的用横道图
表示的进度计划、时标网络和以进度曲线形式表示的进度计划。
23A、B、E。24A、C、D、E。
25B、C、D。26A、C、D。

27A、B、C。D、E是S形曲线可以获得的两条信息。
28A、B、C。29A、B、C、D。
30C、D、E。四、问答题

aaa2aaa答:工程项目工作定义的方法有两种:一是分解,即将项目组成
部分细分为更小,更易于管理的单元以便更好地进行管理和控制。分解的最后结果是工作(
或工作步骤)。这与范围管理不同,范围管理中的WBS的结果是可交付成果(有形物品);二是
借用历史资料,参照过去的样板。前一项目的工作清单或部分清单经常可作为一个新项目的
工作清单样板。利用这些类似的清单作为样板,可以大大加快工作分解进程。

第十章工程项目费用管理
一、填空题
1在批准的费用计划内完成所有工程项目内容
2建筑工程和安装工程
3直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支

4使用施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安装、拆除和进出场

5直接费以外的施工过程中发生的其他

6为准备施工、组织施工生产和管理

7施工企业为进行建筑安装工程施工所必需的生活和生产用的临时建筑物、构筑
物和其他临时设施的搭设,维修、拆除费或摊销费

8施工企业为组织施工生产经营活动所发生

9企业为筹集资金而发生

10工程造价(定额)管理部门的定额编制管理费及劳动定额管理部门

11计入建筑安装工程费用的利润

12基本预备费和涨价预备费
13基本预备费率
14编制说明和综合概算表

15单项工程内各专业单位工程概算汇总
16工程设计概算17单项工程综合预算
18工程项目费用管理二、单项选择题

1C。A项所叙述的是编制费用计划;B项是费用估算;D项就是费用控制的内容。
2A。
3D。直接工程费包括直接费、其他直接费和现场经费。直接费包括人工费、材
料费和施工机械使用费4B。
5C。6C。
7A。单项工程综合概算是以单项工程为编制对象,是确定一个单项工程所需全
部建设费用的文件。工程项目总概算是确定整个工程项目从立项到竣工验收全过程所需费用
的文件。施工图预算是根据批准的施工图设计,基础定额或预算定额或单位估价表、施工组
织设计文件以及各种费用定额等有关资料进行计算和编制的单位工程预算造价的文件。
8D。
9B。在按工程量清单计算标底时,单价的计算确定有两种方式:(1)aaa2aaa工料单价(
2)aaa2aaa综合单价。10A。

11B。标底是招标人对拟招标工程事先确定的预期价格,而非交易价格;工程
项目费用计划是指在对工程项目所需费用总额作出合理估计的前提下,为了确定项目实际执
行情况的基准而把整个费用分配到各个工作单元上去,而费用估算只是编制费用计划的基础
,并不是计算和确定承包该工程的单价和总价。只有投标报价才合题意,故选B项。
12D。
13A。确定工程项目进度计划,编制进度计划的横道图。
14C。15B。16C。
三、多项选择题1A、B、C、D。
2A、C、E。3B、C、D、E。

4A、B、D、E。C项为安装工程的工程之一。建筑工程还有特殊构筑物工程。
5A、B、C、D。6A、C、E。
7A、B、C。
8A、B、C、D。施工机械使用费除包括A、B、C、D项外,还包括车船使用税
及保险费。
9B、C、D、E。A项正确的征收方法为3%。

10A、B、C、E。其他间接费还有贷款利息、税金、业务费。

11A、B、C、D。国际工程项目报价的构成还有暂列金额和盈余两部分。
12A、B、D、E。
13A、B、C、D。其另一依据是组织方针。

14A、B、C、D。E项错误,其正确的方法是资源消耗计划的优化。

15A、B、C、D。优先级的定义标准还有供应问题对项目的影响。
16A、B、C、D。17B、C、D、E。
18B、C。19A、B、C。

20B、C、D、E。设备安装工程有时可按不同的专业内容(如通风、动力、管
理道等)采用每平方米建筑面积的安装费用概算指标计算安装费。
21A、B、D。
22A、B、C、D。E项应是采用的施工组织设计,施工方案、施工技术措施等
。而其他依据是:工程施工现场地质、水文勘探资料,现场环境和条件及反映相应情况的有
关资料;招标时的人工、材料、设备及施工机械台班等的市场价格信息,间接费、利润等费
用的一般平均水平。23A、C、E。
24A、B、D、E。
25A、B、C、D。费用控制的最后步骤是检查而不是复核。
26A、B、C、D。四、问答题

1答:概算指标法的编制方法有:
(1)aaa2aaa直接用概算指标编制单位工程概算。根据概算指标计算出各直接费用,即首先计算人工
费,材料费,施工机械使用费,然后计算单位直接费;第三步计算其他直接费、现场经费、
间接费、利润、税金及概算单价,第四步计算单位工程概算价值和各技术经济指标;最后再
编制概算。
(2)aaa2aaa用修正概算指标编制单位工程概算。当设计对象结构特征与概算指标的结构特征局部有
差别时,先修正概算指标。再根据已计算的建筑面积或建筑体积乘以修正后的概算指标及单
位价值,算出工程概算价值。

2答:按时间进度分解的方法有助于检查各单项工程和单位工程费
用构成是否完整,有无重复计算或缺项;同时还有助于检查各项具体的费用支出的对象是否
明确或落实,并且可以从数字上校核分解的结果有无错误。或者还可将按子项目分解项目总
费用目标与按时间分解项目总费用目标结合起来,一般是纵向按子项目分解,横向按时间分
解。
第十一章工程项目质量管理
一、填空题
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