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同委托方进行讨论明确主要矛盾

时间:2012-04-29 15:39来源:hbzjypx.com 作者:测试专用 点击:
总结阶段的工作成果,主要是()和()。

15对咨询服务成果的确认主要是依据双方签订的(),特别是合同中关于
咨询服务内容的描述,以及完成各项咨询任务的()、()等。
16
第三方评价报告是指按照我国工程项目建设程序的有关规定,由具有()和()
的实体,或相应的政府机构,对项目产生的()进行独立评价后出具的评价报告。

17形成正式变更令的第一步是(),变更申请可能以多种形式发生aaa3aaaaaa3aaa口
头或书面的,(),以及合法的命令或业主的自主决定。

18工程项目进度计划既定义了工程项目的范围基准,同时又定义了各项工作的(
)和()(即进度目标)。

19承包商提出的工作范围变更主要是考虑便于施工,同时也考虑在至少满足项目
现有功能的前提下,可以()和()。承包商提出变更申请,除说明变更原因
外,还必须说明()(主要指变更后可能增加的费用额以及对项目使用功能和质量的
影响)。
20在最终确定费率和价格之前,咨询工程师应确定()和()以便
有可能作为暂付款,在当月签发的支付证书中支付给承包商。
二、单项选择题
aaa2aaa我国《建设工程施工合同示范文本》关于变更估价的规定是:“承包人
在工程变更确定后()内,提出变更工程价款的报告,经工程师确认后调整合同价款
……”。
A14dB12dC一星期D20d
三、多项选择题
1工程项目范围管理的内容包括()。

A工程项目范围定义B项目范围确认

C范围的变更控制D项目范围的调整
E达到项目目标
2工程项目划分为()。

A策划与决策阶段B准备阶段

C实施阶段D竣工验收和总结评价阶段
E变更阶段
3建立工作分解结构的步骤是()。

A确定项目总目标B确定项目目标层次

C划分项目建设阶段D确定项目范围
E确定项目的组成结构4
工作大纲的内容一般包括()。

A工程项目的具体内容B工程项目概述

C工程项目目标D工程项目实施
E咨询服务的范围
5世界银行在其标准咨询招标文件格式中,建议:TOR通常包括()。

A项目管理B项目实施C项目背景D服
务范围E项目进度
6项目准备阶段产生的工作成果有()。

A初步设计图样B项目实施的整体规划

C项目建议书D可行性研究报告
E项目采购计划
7范围确认的主要方法是对所完成工作成果的数量和质量进行检查,通常包括(
)三个基本步骤。
A测试B试用C比较和分析D处理
E检验
8项目参与方包括()。

A业主B咨询工程师C承包商D政府机构
E项目策划者
9变更令附件一般包括变更工作的()和其他与变更工作有关的文件。

A详细内容说明B工程量表C设计资料D设计图样
E设计方案四、问答题
1工作分解结构的目的是什么?

2范围确认的方法包括哪些步骤?

3咨询工程师批准工作范围变更的原则有哪些?

4确定变更工作价格时应注意哪些问题?

5变更令通常包括哪些内容?

第五章工程项目管理组织
一、填空题
1通常认为组织有两个方面的含义:一是表现为组织形式,即按照一定的体制,对
部门设
置、()及()而构成的有机整体;二是表现为(),即为达到一定目
标,运用组织所赋予的权力,对所需的资源进行合理配置。

2从组织与项目目标关系的角度看,项目管理组织的根本作用是()。

3科学合理的项目组织在项目的组织形式、()与()等方面进行深
入的研
究,对相互的责任、权力与义务进行的合理的分配与衔接,从而为项目经理在指挥、协调
等各方面工作都创造良好的组织条件。

4透彻分析项目运行所在公司的()与()是确定项目管理组织结构
形成的重要前提。
5公司内的价值取向、()、()的状况等都在确定项目管理组织形
式过程中随时在发挥着影响力。

6项目服务支持子系统是指项目管理体系中为保证项目的完成在()、
()、()等方面提供服务与支持的部门单元。

7通过对社会技术支持的合理利用,在项目工作质量、()、()等
各方
面都可能得到改进与提高,从而可能不但降低项目建设与开发的成本,还可能降低项目的产
品成本、()等,从而在整体上提高项目的经济效益与社会效益。

8为保证专家委员会工作的成效,在组织机构内兼职或专职地设有一些部门或人员
从事专家委员会的有关事务工作,如议题的安排、()、()等。

9决策层是指管理目标与计划的制定者阶层;协调层是决策层的()、(
);执行层是指直接调动和安排项目活动、()的阶层;操作层是指从
事和完成具体项目的任务。

10平衡管理跨度与管理层次之间的关系,使()、()是组织结构
设置中的一个重要问题。

11任何一个组织系统都有人、财、物、()和()等资源构成基本
要素。这些
基本要素在不同的时间,不同的情况下表现出作用的大小、()、()等各有
不同。
12要素的相关性是指要素之间的相互联系、()、()、相互作用、(
)。
13项目管理组织结构形式的确定主要应遵循工作整体效率、用户至上、权职一致
、()、()及()等原则。

14项目组织形式是为项目整体运作服务的,确定合适的组织形式的目的是为了()

15对于项目的完成者来说,同委托方进行讨论,明确主要矛盾,()
是至关重要的,这是项目工作开展的基础,同样也是()的重要基础。

16为保证项目目标的最终实现,与工作内容的最后完成,必须对组织内各岗位制
定考核标准,包括()、()、()等。

17职能式是目前国内咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的一种模式,通常由公
司按不同行业分成各项目部,项目部内又分成(),公司的咨询项目按专业不同分给
相对应的()和()来完成。

18管理组织模式有两种表现形式。其中一种是将一个大的项目按照公司行政、(
)、()、()、营销等职能部门的特点与职责,分成若干个子项目,
由相应的各职能单元完成各方面的工作。

19项目的具体工作主要由()负责。项目的行政事务、()、(
)等在公司规定的权限内进行管理。
二、单项选择题
1()是最基本的,是目前使用比较广泛的项目组织形式。

A职能式组织形式B项目式组织形式

C矩阵式组织形式D复合式组织形式

2复合式组织结构的优点是()。

A团队成员工作目标比较单一

B团队的工作目标与任务比较明确,有专人负责项目的工作
C方式灵活
D有利于公司项目发展与管理的连续性
三、多项选择题
1来自项目承办公司的内部的主要因素有()。

A公司的组织管理(责任编辑:admin)
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