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细微偏差不影响投标文件的有效性

时间:2012-04-29 15:39来源:hbzjypx.com 作者:测试专用 点击:
任何单位和个人不得非法干预

B评标委员会成员应严格执行招标文件,客观公正地评审投标文件

C评标委员会成员应当遵守职业道德,对所提出的评审意见负责

D评标委员会成员应当客观、公正地履行职责

E评标委员会成员不得与任何投标人或者招标结果有利害关系的人进行私下
接触,不得收受投标人、中介人以及其他利害关系人的财物或其他好处

3世界银行对技术标的咨询质量评审的主要内容包括下面的()。
A数据、资料的准确性
B投标人与该工作任务相关的经验
C费用折算标准
D准备采用工作方法的质量

E建议的关键人员的资历

4工程施工招标是指招标人通过招标方式选择合格的承包人来承包工程项目的施工
建设。具体程序包括()。

A资格预审B招标C评标与定标D初评和详评

E投标文件的澄清与质询

5下面关于投标偏差的叙述正确的有()。

A投标偏差分为重大偏差和细微偏差

B有重大偏差的,视为未能对招标文件作出实质性响应,但仍可修正的不作废标处

C细微偏差是指投标文件在个别地方存在漏项或者提供了不完整的技术信息
和数据等情况,并且补正这些遗漏或者不完整不会对其他投标人造成不公平的结果

D细微偏差不影响投标文件的有效性

E评标委员会应当书面要求存在细微偏差的投标人在评标结束前予以补正

6综合评标价法评标时,投标价格以外还需考察的因素和折算为价格的方法,一般
包括()几个方面。
A运杂费用和付款条件B零配件和售后服务

C设备性能、生产能力D交货期
E折算为评标价的要素四、问答题

1在招标投标咨询方法中,评标时应遵循哪些原则?

2招标投标咨询方法中的评标标准是什么?

3评标报告作为招标人定标的重要依据,应包括哪些内容?

4咨询服务招标的主要特点是什么?

5咨询服务招标评标方法的种类有哪些?它们各适用于什么样的任务?

6我国基于费用和质量的评价方法包括哪些内容?

7施工招标评标委员会成员在评标前应做好哪些准备工作?

8在详细评审的技术部分评审中,应主要评审和比较哪些内容?

9机电设备招标评标的主要内容有哪些?

10符合性机电设备招标的评审主要针对哪些方面进行?

11评价货物采购标书优劣的因素有哪些?

第十一章工程项目管理方法
一、填空题
1()是项目管理中最重要的计划控制文件和工作人员进行有效交流的工具。

2网络图的绘制方法常见的有()、()。

3网络图当中的各项工作主要有六个时间参数()、()、()
、()、()、()。
4用关键工作法确定关键路线中,关键工作连成关键路线,在工作时间参数中总时
差为()的工作为关键工作。

5在PERT系统中,方差的概念是指()。

6标准差是对PERT时间估计概率分布曲线之跨度的量度,在数值上大约等于时间变
化范围的()。
7由项目投入总资源费用或人力等资源费用的累计额与项目进展时间的关系得到的
曲线被称为项目的()。

8项目组织的结构模式中,与常规组织联系最密切的就是()。

9责任矩阵中,P表示()。

10在资源计划的编制中,选用适当的()是确定资源投入量的关键。

11在质量分析中,可以采用从大到小、从粗到细、“顺藤摸瓜”、追根到底的方
法,把原因和结果的关系搞清楚,这种方法叫()。
二、单项选择题
1用关键路径法管理项目进度时,()决定着项目的工期。

A时间最长的路线B时间最短的路线

C时间较长的路线D时间较短的路线

2采用关键节点法寻找关键路线中,某节点最早时间均()该节点最迟
时间的节点成为关键节点,两关键节点构成关键工作。

A等于B大于C小于D大于或等于

3不适用计划评审技术管理的项目有()。

A软件开发B新设备研制C建楼房D科技攻关

4()是指某一工作经常重复时得到的该工作的平均时间。

A最可能时间B乐观时间C悲观时间D期望时间

5下列各项中叙述有误的是()。

A通过应用关键路径法对网络图进行分析和运算,可为管理工作指明方向,
为项目经理提供决策依据,从而保证项目在预算范围内如期完成

B在PERT系统中,如果方差很大,则表明完成该工作时存在的不确定因素较
多。方差的大小表明了人们对完成工作信心的强弱程度

C方差和标准差主要用于对比,它表明时间估计的可靠程度

D各工作完成时间的独立程度越高,方差的近似程度越差

6控制图是利用生产过程处于稳定状态下的产品质量特性值分布服从()

一统计规律识别生产过程的异常因素,控制生产过程由于系统性原因造成的质量波动,保证
工作处于控制状态。
A非正态分布B正态分布CL型分布DU型分布
三、多项选择题
1关键路线的确定方法有()。

A线路枚举法B关键工作法C关键节点法D关键时间法
E最佳时间法
2计划评审技术中每道工序有哪几种时间估计()。

A最可能时间B最短时间C最长时间D乐观时间
E悲观时间
3项目组织管理有几种结构模式()。

A职能化项目组织B项目化项目组织

C矩阵化项目组织D混合组织系统
E直线职能化项目组织
4责任矩阵的责任是由()组成的图表。

A线条B符号C简洁文字D图形
E节点四、问答题
1简述计划评审技术和关键路线法有何异同点?

2资源费用曲线的绘制步骤是什么?

3什么是责任矩阵?它的特点和适用对象是什么?

4资源计划的优化步骤有哪些?

5费用管理方法中的赢值法涉及哪些参数?

6什么是ABC分析法?

7在绘制因果分析图时,应注意哪些事项?

8什么是控制图,它的三条线分别代表什么?
参考答案
第一章现代工程咨询方法概述
一、填空题1综合性系统性
2定性分析3定量分析4静态分析
5动态观念
6战略分析市场预测项目评价项目管理
7信息
8法律数据库政策数据库标准规范数据库行业统计信息库项目数据库

9对采集来的信息和数据进行筛选和鉴定以判断信息数据的可靠性、完整性和适应性
二、单项选择题1B。2C。
3A。4B。
5B。定量分析是依据统计数据,选择建立合适的数学模型,计算出分析对象的
各项指标及其数值的一种方法。
6D。
7C。对A项是指从合作单位、专门机构索取或购买信息和数据资料;对B项是指

询工程师或咨询企业积累和建立的数据库;对D项是指业主(责任编辑:admin)
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fanxiaojing 查看详细资料 发送留言 加为好友 用户等级:注册会员 注册时间:2012-01-18 13:01 最后登录:2012-01-18 13:01
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